Besucher­magnet mit Gärtnerei, Café, Events, PV-Erträgen – und Vision Ferienhauspark

Der Ertragsbaukasten: Wo heute schon Geld verdient wird

1) Pflanzenhandel & Gartenbaubetrieb: der „echte“ Kern

Der Pflanzenhandel ist nicht Beiwerk, sondern Fundament. Hortensien sind emotional, sammelbar, beratungsintensiv – und genau das macht sie wirtschaftlich interessant. Menschen kaufen nicht nur „eine Pflanze“, sondern:

• Sortenraritäten und Sammlerstücke

• ergänzende Produkte (Substrate, Dünger, Zubehör)

• Wissen (Pflegehinweise, Vorträge, Führungen)

• Erinnerungen (Fotomotive, Ausflugsgefühl)

Der Park wird in touristischen Kontexten als Ausflugsziel beschrieben, inklusive großer Sortenvielfalt und mehreren tausend Pflanzen.

Wirtschaftlicher Gedanke: Wer Pflanzenverkauf mit Erlebnis kombiniert, verlängert Verweildauer – und steigert Warenkorb und Wiederkehr.

2) Café: Frequenz, Marge, Marke

Ein Café im Umfeld eines Parks ist mehr als Gastronomie – es ist Teil des Gesamterlebnisses. Gerade in der Zielgruppe „Tagesausflug“ gilt: Wer länger bleibt, konsumiert eher. Und wer gut bewirtet wird, erzählt davon.

Laut touristischen Beschreibungen gibt es ein Gewächshaus-Café bzw. Café-Angebote am Standort.

Potenziale, die Betreiber häufig unterschätzen:

• saisonale Signature-Produkte (Hortensien-Kuchen, regionale Spezialitäten)

• Kooperationen mit Reiseveranstaltern / Busgruppen (Vorbestellungen, Pauschalen)

• Erlebnispakete: „Park + Kaffee + Führung“

• Shop-Anbindung: Gutscheinverkauf, Mitnahmeartikel

3) Events: planbare Umsätze statt Wetter-Lotterie

Das Eventthema ist der Hebel, der viele Standorte aus der reinen Saisonabhängigkeit herausführt. Denn Veranstaltungen sind:

• terminiert (planbar)

• marketingfähig (kommunizierbar)

• skalierbar (mehr Termine = mehr Umsatz)

Mögliche Formate (je nach Genehmigung, Ausstattung und Betreiberkonzept):

• Gartenfeste, Saisoneröffnungen, Herbst-/Lichterevents

• Workshops (Schnitt, Pflege, Stecklinge, Floristik)

• Vorträge mit Experten, Kooperationen mit Gartenvereinen

• kleine Kulturformate (Lesungen, Akustikabende)

• Firmenincentives und Teamevents „Natur & Genuss“

Das Schöne: Der Ort liefert Kulisse und Thema gleich mit.

4) PV-Erträge: ein stabiler Baustein im Hintergrund

Eine PV-Anlage (in der Anzeige ca. 225 kWp, Volleinspeisung) kann – je nach Vergütung, Laufzeiten, Technikzustand und Wartung – ein stabilisierender Cashflow-Baustein sein, der nicht von Wetter im Sinne von „Kundschaft“ abhängt, sondern im Regelfall deutlich planbarer ist als rein touristische Umsätze.

Wichtig: Hier lohnt sich im Ankauf zwingend die technische und wirtschaftliche Prüfung (Inbetriebnahmedatum, Einspeisevertrag, Ertragsdaten, Wartung, Versicherung, Dach-/Freiflächenkonzept etc.).

Die Entwicklungsidee: Ferienhauspark / Tiny-House-Konzept – Chancen richtig einordnen

In der Anzeige wird als Perspektive die Entwicklung einer Tiny-House-Siedlung bzw. eines naturnahen Wohnens „auf Zeit“ erwähnt – vorbehaltlich Genehmigungen.

Das ist der Teil, der Investoren besonders aufhorchen lässt – und gleichzeitig der Bereich, in dem Realismus den Unterschied macht.

Warum das Konzept grundsätzlich gut passt

• Der Standort ist bereits ein Ausflugsziel: Es gibt einen Grund, hinzufahren.

• Natur- und Wanderregionen profitieren von Übernachtungsangeboten.

• Ferienhäuser erzeugen wiederkehrende Frequenz: Gäste kommen, frühstücken, besuchen den Park, kaufen Pflanzen, nehmen an Events teil.

Was man vorab prüfen muss

• Bauplanungsrecht / Bebauungsplan / Außenbereichsthematik

• Erschließung (Wasser/Abwasser, Strom, Wege, Brandschutz)

• Naturschutz / Gewässernähe / Ausgleichsflächen

• Stellplatzsatzung, Verkehr, Lärm, Betriebszeiten

• Betreiberkonzept: Selbstbetrieb oder Pacht/Franchise?

Meine Empfehlung als Makler: Wer hier einen Ferienhauspark denkt, sollte von Anfang an in Szenarien rechnen:

• „klein anfangen“ (Pilotphase)

• „schrittweise wachsen“ (Genehmigungen, Nachfrage, Infrastruktur)

• „Ganzjahresstrategie“ (Events, saisonübergreifende Themen, Wellness-/Ruhekonzept)

Tourismusregion Frau-Holle-Land: Warum der Standort nicht „irgendwo“ ist

Der Hortensienpark liegt im Geo-Naturpark Frau-Holle-Land – einer Region, die Natur, Geologie und Kultur (Grimm-Heimat) in einem sehr gut vermarktbaren Narrativ verbindet.

Hier ein paar Aspekte, die für Betreiber und Investoren relevant sind:

Genusswandern, Premiumwege, Qualitätsinfrastruktur

Die Region wirbt u. a. mit einem dichten Netz zertifizierter Wanderangebote – darunter zahlreiche Premiumwanderwegesowie bekannte Strecken wie der Werra-Burgen-Steig Hessen und der GrimmSteig.

Das ist wichtig, weil Premiumwege und zertifizierte Routen nicht nur „schön“ sind, sondern touristische Nachfrage systematisch erzeugen: Karten, Apps, Empfehlungen, wiederkehrende Besucher.

Frau Holle: Storytelling, das Tourismus trägt

Die Figur „Frau Holle“ ist mehr als ein Märchen – sie ist regional verankertes Storytelling, das sich für Themenjahre, Veranstaltungen und Produkte nutzen lässt (Familien, Kulturinteressierte, Busgruppen).

Ein Ferienhaus- oder Eventkonzept am Standort kann davon profitieren: Der Gast sucht nicht nur Unterkunft, sondern ein „Warum“.

Zentral in Deutschland = breites Einzugsgebiet

Nordhessen zwischen Kassel und Eschwege bedeutet: viele Regionen sind für Tages- und Wochenendtourismus erreichbar. Kassel als kultureller Magnet (z. B. Bergpark Wilhelmshöhe) unterstützt die touristische Grundnachfrage im erweiterten Umfeld.

Für wen eignet sich dieses Objekt besonders?

Aus meiner Sicht passt der Hortensienpark Erbsmühle vor allem zu drei Profilen:

1) Betreiber-Unternehmer (Garten + Gastro)

Menschen, die nicht nur „Immobilie“ kaufen, sondern Betrieb denken: Personal, Prozesse, Sortiment, Saisonplanung, Events, Kooperationen.

2) Investoren mit Betreiberstrategie

Investoren, die:

• stabile Bausteine (PV, Bestand) schätzen

• Entwicklung (Ferienpark/Tiny House) als Werttreiber sehen

• aber bewusst in Genehmigungs- und Umsetzungsphasen denken

3) Marken-/Konzeptentwickler im Tourismus

Wer das Thema Erlebnisorte beherrscht (z. B. Themenparks light, Ausflugsziele, Genuss-Orte), findet hier eine Basis, die bereits Reichweite und Interesse erzeugt.

Vermarktung & Ablauf über iad Deutschland

Das Angebot wird über iad Deutschland GmbH im Rahmen eines Maklerauftrags vermarktet; Besichtigungen erfolgen ausschließlich nach Absprache und nicht „einfach so“ auf eigene Faust.

Wenn Sie ernsthaftes Interesse haben, ist der beste Weg:

1. Kontaktaufnahme mit klaren Eckdaten (Name, Kontaktdaten, Hintergrund)

2. Nachweis der Finanzierbarkeit (oder Finanzierungsbestätigung)

3. Terminvereinbarung zur Besichtigung

4. Unterlagenprüfung, Wirtschaftlichkeits- und Genehmigungscheck

5. Strukturierter Kaufprozess

Mein Fazit als Immobilienmakler

Der Hortensienpark Erbsmühle ist kein Objekt für „ich schaue mal“. Es ist ein Standort für Menschen, die Chancen erkennen – und gleichzeitig bereit sind, professionell zu prüfen und ein bestehendes Konzept mit Struktur weiterzuentwickeln.

Die Kombination aus:

• Besucherziel + Pflanzenhandel

• Café-/Eventfähigkeit

• zusätzlichem PV-Baustein

• und einer Entwicklungsvision (Ferienhaus/Tiny House)

macht das Anwesen besonders. Und die Lage im Frau-Holle-Land liefert genau die touristische Erzählung, die moderne Erlebnis- und Übernachtungskonzepte brauchen.