Hotel-Restaurant mit Biergarten, Parkplätzen und 21 Zimmern in Viersen

Etabliertes Ensemble für Gastronomie, Events und Übernachtung – diskret zur Miete (iad-39490)

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Warum dieses Objekt so spannend ist: Drei Geschäftsmodelle unter einem Dach

Im Gastronomie- und Hotelmarkt sind Flächen, die „nur“ Restaurant sind, häufig leichter zu finden. Wirklich interessant wird es dort, wo ein Objekt mehr kann: Gastronomie + Events + Übernachtung – und das mit einer Struktur, die bereits im Betrieb erprobt ist. Genau hier setzt dieses Hotel-Restaurant-Ensemble in Viersen (PLZ 41749) an: Es verbindet Restaurantbetrieb, Saalveranstaltungen, Außengastronomie (Biergarten/Terrasse), Hotelzimmer und zusätzliche Wohneinheiten zu einem Konzept, das verschiedene Zielgruppen gleichzeitig bedienen kann.

Für Betreiber oder Investoren ist das relevant, weil die Einnahmen nicht von einem einzigen Faktor abhängen. Wenn das Restaurantgeschäft an einem Dienstag schwächer ist, kann ein Seminar den Tag retten. Wenn die Event-Saison im Winter nachlässt, stärkt der Hotelbetrieb (z. B. Business-Stopover, Monteure, Kurzurlaub) die Auslastung. Und wenn im Sommer die Sonne scheint, übernimmt der Biergarten die Rolle des Frequenzbringers.

Kurz gesagt: Dieses Objekt bietet die Chance, die Umsätze breiter zu streuen – und damit wirtschaftlich robuster zu werden.

Eckdaten im Überblick (iad-39490)

Damit Sie die Größenordnung schnell einordnen können, hier die Kerndaten aus dem Inserat:

• Objektart: Gastgewerbe / Hotelbetrieb

• Vermarktung: Miete (diskret)

• Ort: Viersen, 41749

• Kaltmiete: 7.500,00 €

• Gesamtfläche: ca. 1.200 m²

• Restaurant: ca. 60 Sitzplätze plus Gesellschaftsraum

• Saalbetrieb: ca. 80–100 Plätze (je nach Bestuhlung)

• Außengastronomie: Terrasse/Biergarten ca. 50 Plätze

• Hotelbereich: 21 Zimmer/Einheiten in mehreren Kategorien

• Zusätzliche Wohneinheiten: vorhanden (z. B. Betreiber/Personal/Ferien, je nach Nutzung)

• Separates Haus daneben: potenziell Mitarbeiter- oder Ferienwohnung (je nach Nutzung)

• Wellness/Spa/Sauna: vorhanden

• Parkplätze: ca. 30 Stellplätze direkt am Objekt

• Energieausweis: laut Inserat beauftragt / liegt zur Besichtigung vor

Restaurant + Gesellschaftsraum: solide Basis für Tagesgeschäft und Reservierungen

Das Restaurant mit ca. 60 Sitzplätzen ist die klassische Basis. Entscheidend laut den Immobilienmaklern ist jedoch die Kombination mit einem zusätzlichen Gesellschaftsraum – denn damit entstehen Optionen, die über „normale“ Restauranttage hinausgehen. So lässt sich beispielsweise parallel arbeiten: im Restaurant regulärer Betrieb, im Gesellschaftsraum eine geschlossene Gesellschaft, ein Menüabend oder ein kleiner Workshop mit Catering.

Besonders für Betreiber, die nicht nur spontan Laufkundschaft bedienen, sondern auf Reservierungen, Gruppen und Stammkunden setzen, ist diese Struktur wertvoll. Denn planbare Umsätze sind in der Gastronomie oft der Unterschied zwischen Stress und Stabilität.

Küche & Abläufe: auf Eventgeschäft ausgelegt

Laut Inserat ist die Küche professionell gestaltet und bietet getrennte Arbeitsbereiche (warm/kalt), Zwischenlager sowie Kühl- und Gefriermöglichkeiten. Das ist für Eventbetrieb nicht nur „praktisch“, sondern notwendig: Ein Saal mit 80–100 Gästen funktioniert nur, wenn die Prozesse in der Küche sauber sind, der Output zuverlässig ist und das Team nicht improvisieren muss.

Saalbetrieb: der Ertragshebel für Feiern, Vereine, Tagungen und Firmenkunden

Ein separater Saal ist das Element, das dieses Objekt klar von vielen Gastroflächen abhebt. Denn Saalgeschäft bedeutet: Sie können gezielt Umsätze in Blöcken generieren – mit klar kalkulierbaren Paketen.

Typische Formate, die in einem Saal mit 80–100 Plätzen funktionieren können:

• Geburtstage, Jubiläen, Familienfeste

• Vereinsabende, Versammlungen, Ehrungen

• Firmenfeiern (Weihnachtsfeier, Sommerfest, Kick-off)

• Tagungen, Seminare, Schulungen, Workshops

• Reisegruppen und Busgesellschaften (mit Menü-/Buffetkonzept)

• Themenabende (z. B. „Kulinarische Reise“, „Wild & Wein“, „Brunch-Event“)

Wenn ein Betreiber das Eventgeschäft systematisch aufbaut – mit klaren Angeboten, professioneller Kommunikation, ggf. Partnern für Technik/Deko – kann der Saal zu einem stabilen Umsatzmotor werden, der auch außerhalb der klassischen Restaurantzeiten funktioniert.

Biergarten / Terrasse: Saisonumsatz und Sichtbarkeit

Außengastronomie ist in vielen Betrieben das „Gold“ der warmen Monate. Ein Biergarten bzw. eine Terrasse mit ca. 50 Plätzen bedeutet nicht nur zusätzliche Sitzplätze – er ist auch ein Marketing- und Sichtbarkeitsfaktor. Menschen bleiben eher stehen, wenn sie sehen, dass ein Ort lebt. Und viele Gäste entscheiden spontan, wenn Außenplätze verfügbar sind.

Mögliche Nutzungen im Sommer:

• klassischer Biergartenbetrieb mit kleiner Karte

• Kaffee-/Kuchen- und Eisgeschäft am Nachmittag

• Grillabende, Themenaktionen, Afterwork-Formate

• Eventerweiterung (Sektempfang draußen, lockerer Ausklang)

Gerade für ein Objekt mit Hotelzimmern ist ein attraktiver Außenbereich zudem ein Qualitätsmerkmal: Gäste erleben mehr Aufenthaltswert – was sich auf Bewertungen und Wiederbesuche auswirken kann.

Hotelbetrieb mit 21 Zimmern/Einheiten: mehrere Zielgruppen, mehrere Preisstufen

Der Hotelbereich umfasst 21 Zimmer/Einheiten in drei Preiskategorien – darunter Budget-/Monteurzimmer, klassische Einzel-/Doppelzimmer sowie Mehrbett/Deluxe. Diese Mischung ist spannend, weil Sie nicht von einem einzigen Gästesegment abhängig sind.

Potenzielle Zielgruppen:

• Monteur- und Businessgäste (Wochentage, planbare Auslastung)

• Kurzurlauber (Wochenenden, besonders mit Wellness)

• Feiergäste (Hochzeiten/Events – niemand muss nachts fahren)

• Durchreisende (bei guter Online-Sichtbarkeit und Autobahnanbindung)

Besonders attraktiv wird das Zusammenspiel, wenn Restaurant, Saal und Hotel als Paket gedacht werden: Veranstaltungen mit Übernachtung, Seminarpakete, Firmenkonditionen oder Wochenendarrangements.

Wohneinheiten & separates Haus: Personal, Betreiberwohnung oder Feriennutzung

Im Inserat werden zusätzliche Wohneinheiten genannt und ein separates Haus direkt daneben. Je nach Nutzungskonzept kann das ein echter Vorteil sein:

• Betreiber können vor Ort wohnen (kurze Wege, schnelle Reaktion)

• Personal kann untergebracht werden (im aktuellen Markt ein Wettbewerbsvorteil)

• Ferienvermietung kann zusätzliche Einnahmen erzeugen (wenn Konzept und Genehmigungen passen)

In der Praxis kann eine Personalunterkunft die Personalsuche spürbar erleichtern, vor allem bei saisonalen Spitzen oder eventgetriebenem Betrieb.

Wellness / Sauna: Zusatznutzen mit hoher Vermarktungswirkung

Ein Spa-/Saunabereich mit Dusche und Ruhebetten ist ein starker Baustein, um Hotelübernachtungen aufzuwerten. Das ermöglicht:

• „Dinner & Sauna“-Angebote

• Wochenendpakete und Kurzurlaub-Positionierung

• höhere Zahlungsbereitschaft bei bestimmten Zielgruppen

• bessere Differenzierung gegenüber reinen „Durchreisehotels“

Viele Betreiber unterschätzen, wie stark ein Wellness-Argument in Online-Portalen und bei Direktbuchungen wirkt – gerade außerhalb der Hochsaison.

Parkplätze & Erreichbarkeit: unterschätzte Erfolgsfaktoren

Ca. 30 Stellplätze direkt am Objekt sind für Gastronomie und Events praktisch – und für viele Kunden sogar entscheidend. Kombiniert mit der laut Inserat guten Autobahnanbindung (A61/A52 in wenigen Autominuten) ergeben sich klare Vorteile:

• Firmenkunden und Vereinsgruppen kommen unkompliziert

• Reisegruppen haben weniger Logistikprobleme

• Hotelgäste finden schnell hin, ohne Innenstadtstress

• Veranstaltungen sind besser planbar, weil Parken kein Engpass ist

Betriebsstatus & Potenzial: bestehende Basis, aber Luft nach oben

Laut Inserat ist Stammpersonal vorhanden und wird durch Aushilfen ergänzt. Außerdem wird eine Stammkundschaft erwähnt sowie Ausbaupotenzial über Öffnungszeiten, Marketing und Bekanntheit. Das ist genau der Punkt, an dem ein guter Betreiber den Unterschied macht:

• klare Positionierung (wen will ich anziehen?)

• professionelle Online-Sichtbarkeit (Google, Buchungsstrecken, Social Proof)

• Eventpakete, die nicht verhandelt, sondern gebucht werden

• Kooperationen (Firmen, Vereine, Dienstleister, Reiseveranstalter)

• Prozessoptimierung (Küche, Service, Warenwirtschaft)

Wer das Objekt strategisch führt, kann es von „läuft“ zu „skaliert“ entwickeln – ohne die Substanz neu erfinden zu müssen.

Für wen eignet sich dieses Objekt besonders?

Dieses Ensemble passt u. a. zu:

• Gastronomen, die Restaurant und Events kombinieren wollen

• Hoteliers, die einen starken Gastro- und Saalbaustein suchen

• Investoren/Betreiberteams, die mehrere Einnahmequellen bevorzugen

• Konzeptbetreibern, die Tagungen, Gruppen und Feiern systematisch aufbauen

• Unternehmern, die ein bestehendes Setup übernehmen und modernisieren möchten

Diskretion & Anfrage: So erhalten Sie das Exposé (iad-39490)

Dieses Angebot wird diskret vermarktet. Bitte stellen Sie Ihre Anfrage über das Inserat und nennen Sie die Objektkennung:

iad-39490 – „Restaurant mit Biergarten, Parkplätze und Hotelzimmer“

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Kontakt (gastromakler.de)

Wenn Sie prüfen möchten, ob dieses Objekt zu Ihrem Konzept passt, unterstützen wir Sie gerne dabei, die wichtigsten Fragen vorab zu strukturieren (Betriebsmodell, Zielgruppe, Investitionsrahmen, Übergabeprozess).